{"id":46,"date":"2010-10-14T08:09:00","date_gmt":"2010-10-14T08:09:00","guid":{"rendered":"http:\/\/coachingconjoaquin.com\/?p=46"},"modified":"2010-10-14T08:09:00","modified_gmt":"2010-10-14T08:09:00","slug":"el-futuro-que-ya-ha-sucedido","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/coachingconjoaquin.com\/?p=46","title":{"rendered":"El futuro que ya ha sucedido"},"content":{"rendered":"
<\/a><\/div>\n

Alguien me dijo hace unos d\u00edas, despu\u00e9s de una peque\u00f1a ponencia que di  en una conocida Fundaci\u00f3n en Madrid, que le parec\u00eda que mi discurso, al estar centrado en la econom\u00eda era mas para empresas que para particulares. Puede ser. No obstante, me voy a permitir una cierta critica a esta postura, y como decia cierto pol\u00edtico, lo dir\u00e9 sin acritud, para que no parezca que es algo personal.<\/p>\n

Me sorprendi\u00f3 sobremanera, el que la persona que me lo dec\u00eda, una ex-directiva de alto nivel procedente del mundo de la banca, todav\u00eda me hablara de mundos distintos..<\/p>\n

\u00bfComo se puede pensar todav\u00eda que el mundo empresarial y el mundo personal, que la vida privada y la vida profesional son dos \u00e1mbitos separados?…. \u00bfEn serio?… se puede int\u00e9ntar vivir as\u00ed …pero dentro de poco buscar\u00e1s soluciones urgentes, porque el mundo 2.0, el mundo en el que tienes que ser actor en todos los \u00e1mbitos esta emergiendo de forma tumultuosa, y todo aquel que no lo entienda, sencillamente sera arrastrado por la ola de cambio. Y se que dicho as\u00ed suena a amenaza, pero no lo es. Es sencillamente la descripci\u00f3n de una realidad. De hecho, ha sido as\u00ed, o ha venido siendo as\u00ed desde hace casi 40 o 50 a\u00f1os, pero no hemos querido verlo.<\/p>\n

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En mis cursos siempre planteo la misma pregunta, y de momento sigue teniendo efecto: de las tres partes en que podemos dividir un d\u00eda, 8 horas supuestamente las pasamos durmiendo. De las 16 restantes, como m\u00ednimo 10 las pasamos trabajando, y el resto, tambi\u00e9n trabajando, es decir, limpiando nuestra casa, haciendo la compra, planchando, etc.!!!  \ud83d\ude09 …es decir, el supuesto tiempo libre no es tal en la mayor parte de los casos. Con algo de suerte un ratito durante el fin de semana. No obstante, y suponiendo que lo tuvi\u00e9ramos, mas del 50% del tiempo real disponible de un d\u00eda (10 horas sobre 16) lo pasamos en el \u00e1mbito profesional. Y  aun as\u00ed \u00bfseguimos pensando que el trabajo es solo un \u00abcompromiso\u00bb que cumplir para \u00abSobrevivir\u00bb o \u00abganar dinero\u00bb?…\u00bf Sab\u00e9is a lo que da lugar una actitud como esa?…a la esquizofrenia. Eres una persona amargada cuando trabajas, y crees que podr\u00e1s liberarte cuando salgas del trabajo..cosa que luego realmente no pasa..en fin, no quiero extenderme con un fen\u00f3meno de sobra conocido. Todav\u00eda, por lo que parece, estoy \u00abshockeado\u00bb por la actitud de la directiva de turno. Fue uno de esos comentarios que de repente te trasladan al jur\u00e1sico del mundo de la gesti\u00f3n.<\/p>\n

El mundo antiguo se ha terminado. No hay mas vueltas que darle. Ha muerto. Ya no hay posibilidad de mirar para otro lado. O eres proactivo o no tienes valor que aportar. Ser pasivo no es ya una opci\u00f3n m\u00e1s. O contribuyes u otro contribuir\u00e1 por ti creando \u00absu\u00bb realidad y no la tuya, y adem\u00e1s no podr\u00e1s quejarte, porque t\u00fa lo elegiste as\u00ed.<\/p>\n

Hace mas de veinte a\u00f1os, el famoso guru del managemente Peter F. Drucker, escribia lo siguiente:<\/p>\n

\u00abEn los asuntos humanos \u2013pol\u00edticos, sociales, econ\u00f3micos, y de negocios \u2013 es absurdo intentar predecir el futuro. Pero es posible \u2013 y fruct\u00edfero \u2013 identificar los grandes eventos que ya han sucedido, irrevocablemente, y que  por tanto tendr\u00e1n un efecto predecible en una o dos d\u00e9cadas. Se trata de identificar y prepararse para el \u00abfuturo que ya ha sucedido…\u00bb.<\/i><\/p><\/blockquote>\n

No se trata por tanto de que uno sea mas o menos listo prediciendo el futuro, sino de observar con objetividad y claridad lo \u00abya sucedido\u00bb y dejar de imaginar, de desear, que las cosas vuelvan a donde estaban. Leed el ultimo informe del fondo monetario internacional (), y cito:<\/p>\n

\u00abAlcanzar el objetivo de \u201cuna recuperaci\u00f3n mundial sostenida, equilibrada y s\u00f3lida, establecido en Pittsburgh por el Grupo de los Veinte (G-20), nunca iba a ser una tarea f\u00e1cil. Requiere mucho m\u00e1s que volver a la situaci\u00f3n anterior.\u00bb<\/p><\/blockquote>\n

(http:\/\/www.<\/span>imf<\/span>.<\/span>org<\/span>\/<\/span>external<\/span>\/<\/span>spanish<\/span>\/<\/span>pubs<\/span>\/<\/span>ft<\/span>\/<\/span>WEO<\/span>\/2010\/02\/<\/span>pdf<\/span>\/<\/span>texts<\/span>.<\/span>pdf<\/span><\/a>)<\/p><\/blockquote>\n

Como pod\u00e9is ver, ya esta certificado. Es \u00abmucho mas que volver a la situaci\u00f3n anterior\u00bb. \u00bfQue mas necesitamos para entender que el mundo ha cambiado por completo?…estamos viviendo los estertores del pasado, y poco a poco la nueva realidad se impondr\u00e1, o de hecho, se impone. <\/p>\n

Mi an\u00e1lisis, en grandes rasgos, no es muy distinto de lo que ya he dicho en muchos otros posts, especialmente los que dedique a la crisis econ\u00f3mica y que pod\u00e9is leer en este mismo blog, aunque algunos de ellos est\u00e1n en ingl\u00e9s, pues proceden de mi antiguo blog, cuando viv\u00eda fuera de Espa\u00f1a. No obstante, a efectos de documentaci\u00f3n, son \u00fatiles, y desde luego estoy seguro de que ser\u00e1n interesantes para los que puedan leer ingl\u00e9s<\/p>\n

 (http:\/\/joaquinaguado.blogspot.com\/2008\/11\/global-financial-crisis-death-of_1098.html<\/a>;
http:\/\/joaquinaguado.blogspot.com\/2008\/11\/global-financial-crisis-death-of.html<\/a>; http:\/\/joaquinaguado.blogspot.com\/2008\/11\/global-financial-crisis-death-of_24.html<\/a>; http:\/\/joaquinaguado.blogspot.com\/2008\/09\/la-crisis-financiera-global-el.html<\/a>;
http:\/\/joaquinaguado.blogspot.com\/2008\/11\/la-crisis-financiera-global-el.html<\/a>).<\/p>\n

<\/a><\/div>\n

A lo largo del siglo XX, hemos pasado de una econom\u00eda centrada en los productos a una econom\u00eda centrada en los servicios. La crisis de 2007 ha marcado un nuevo hito: la econom\u00eda de servicios ha terminado. Ahora estamos en una econom\u00eda de conocimiento e innovaci\u00f3n. Ya no buscamos satisfacer al cliente, porque el nuevo cliente no quiere \u00abser satisfecho\u00bb. El nuevo cliente quiere ser escuchado, y quiere ser part\u00edcipe de lo que sucede. La nueva econom\u00eda, la nueva organizaci\u00f3n es la organizaci\u00f3n que crea espacios de conversaci\u00f3n y co-creaci\u00f3n con, y lo que es m\u00e1s importante, \u00abpara\u00bb sus clientes. <\/p>\n

En el terreno personal, hemos pasado de un mundo ordenado y estructurado, lleno de reglas no escritas pero universalmente aceptadas, a un mundo de exploraci\u00f3n y discusi\u00f3n de ideas, hasta llegar a donde estamos hoy: un mundo en el que no se trata de explicar lo que sucede, sino de sentir, de conectar con lo que sucede y ser \u00abautor\u00bb de lo que sucede, autor de tu propio futuro. <\/p>\n

Dar ordenes, ya no vale. Dar ideas y explicar conceptos, ya no vale. Tener buena disposici\u00f3n no es suficiente. Ni siquiera ayudar sin mas es suficiente. Estamos en un nuevo entorno: crea espacios para los otros. Inspira para sacar lo mejor de los dem\u00e1s sin controlar y sin dar ordenes. Suelta las riendas y deja de \u00abhacer\u00bb para que otros hagan. <\/p>\n

\u00bfSabes como hacerlo?…\u00bfSabes hacer sin hacer?… \u00bfSabes hablar en silencio?….<\/p>\n

Continuar\u00e1.<\/p>\n

P.D.: Un caso de vuelta al mundo 1.0<\/p>\n

Lo curioso de las organizaciones 1.0 es que no tienen memoria mas alla de sus directivos, y por tanto no aprenden como organizaci\u00f3n. La persona que me dijo lo que mencionaba mas arriba, era una nueva directiva, que no hab\u00eda entendido que lo que present\u00e9 fue la respuesta a la petici\u00f3n de un enfoque espec\u00edfico de la directiva anterior. Esta nueva directiva, haciendo gala de una disposici\u00f3n t\u00edpica de la antigua escuela, se me presento 10 minutos antes de mi conferencia (trat\u00e1ndome como a un simple proveedor de conocimiento, en lugar de como a un socio potencial), intento crear un falso \u00abrapport\u00bb que no logr\u00f3, y cuando \u00abno la convenci\u00f3\u00bb mi \u00abproducto\u00bb me dio excusas variadas para no continuar el proceso de colaboraci\u00f3n. Esto es un ejemplo de como no ser un directivo 2.0, y desde luego de como no ser una organizaci\u00f3n que entiende el mundo por venir.
Este comportamiento se centra fundamentalmente en lo que \u00abyo entiendo\u00bb que es bueno para mis clientes, lo cual lleva a repetir una y otra vez los mismos comportamientos, basados en mis propios juicios, pero no me permite percibir los cambios hasta que es demasiado tarde y, por decirlo as\u00ed, los cambios se me echan encima.<\/p>\n

Lo lamento por ambos, la directiva y la organizaci\u00f3n. Veremos, y creo que no tardando mucho, que resultado da volver al pasado en una \u00e9poca que pide cambios radicales hacia el futuro. Ojala me equivoque, y tenga que admitirlo, pero creo sinceramente que la organizaci\u00f3n se encontrar\u00e1 mas pronto que tarde con una barrera insuperable por falta de conexi\u00f3n con sus socios potenciales, y con su propia clientela. Esta organizaci\u00f3n ha dejado de hablar y solo ofrece \u00abproductos\u00bb…que Dios, si existe, los ampare, y les haga recordar que su sentido, al menos a mi entender, es precisamente, el de ayudar a crear conexi\u00f3n.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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