{"id":53,"date":"2010-03-23T09:08:00","date_gmt":"2010-03-23T09:08:00","guid":{"rendered":"http:\/\/coachingconjoaquin.com\/?p=53"},"modified":"2010-03-23T09:08:00","modified_gmt":"2010-03-23T09:08:00","slug":"porque-nos-cuesta-tanto-innovar","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/coachingconjoaquin.com\/?p=53","title":{"rendered":"\u00bfPorque nos cuesta tanto innovar?"},"content":{"rendered":"<div>Hace tiempo escrib\u00ed un art\u00edculo que no me atrev\u00ed a publicar, porque me parecia demasiado duro. En el hacia referencia a lo que yo llamo la cultura empresarial y directiva dieciochesca espa\u00f1ola. <\/div>\n<div><\/div>\n<div>En efecto, creo que debido a nuestra historia, y a nuestro cl\u00e1sico retraso cultural respecto al resto de Europa y a Estados Unidos, muchos de nuestros directivos y empresarios pecan de una cierta prepotencia, de creer saberlo todo, y como Unamuno, exclaman a los cuatro vientos el famoso \u00ab\u00a1Que piensen ellos!\u00bb, y se dedican a tomar supuestas medidas para atajar las crisis en sus empresas que en realidad, les sumen en una crisis m\u00e1s profunda, o simplemente la retrasan en el tiempo, haci\u00e9ndola con ello m\u00e1s peligrosa.<\/div>\n<div><\/div>\n<div>Son todav\u00eda pocas, por desgracia, las empresas y organizaciones que de verdad se suben al carro de la innovaci\u00f3n en el sentido amplio de la palabra, y que entienden que la innovaci\u00f3n no es posible si no  se cuenta con las personas, si no se las desarrolla y se las potencia. <\/div>\n<div><\/div>\n<div>Innovaci\u00f3n, queridos clientes potenciales, no es instalar nuevo software, o nuevos sistemas, o simplemente mejorar ciertos procesos, o sustituir personal por maquinas de check in, como hacen muchas compa\u00f1\u00edas a\u00e9reas, o por maquinas de respuesta autom\u00e1tica, en el caso de los call centers. Eso es aplicac\u00ed\u00f3n de la tecnolog\u00eda para reducir costes. Nada m\u00e1s, y nada menos. Pero no olviden que las maquinas de check in no les van a dar nuevas ideas para innovar en el futuro, y tampoco les informar\u00e1n de si a sus clientes les gusta o no como son tratados. Igual un dia se encuentran de pronto con que sus clientes, sencillamente estan hartos, y dejan de serlo. \u00a1Y ni se han enterado!&#8230;<\/div>\n<div><\/div>\n<div>El ser humano, no dejar\u00e9 de repetirlo, no es una maquina, y las organizaciones tampoco lo son. Entendamos la innovaci\u00f3n como algo m\u00e1s profundo, mas ligado a una causa ra\u00edz, como dir\u00eda mi amigo Matti Hemmi.  Dejemos de pensar que lo sabemos todo, y adoptemos una actitud de aprendizaje, de mirar hacia el futuro, y de intentar hacer las cosas de un modo distinto. Hay mucha gente en el mundo que nos puede ayudar a encontrar nuevos caminos, o al menos, sugerirnos opciones. No por ello somos menos: bien al contrario. El verdadero sabio es el que sabe, que aun lo tiene todo por aprender.<\/div>\n<div><\/div>\n<div>Os dejo con este art\u00edculo de Alberto Blanco, director del grupo actual, que me parece muy interesante:<\/div>\n<div><\/div>\n<div><\/div>\n<p><a href=\"http:\/\/alberto-blanco.com\/2010\/02\/23\/la-generacion-que-no-llegara\/#comment-85\">LA GENERACI\u00d3N QUE NO LLEGAR\u00c1<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Hace tiempo escrib\u00ed un art\u00edculo que no me atrev\u00ed a publicar, porque me parecia demasiado duro. En el hacia referencia a lo que yo llamo la cultura empresarial y directiva dieciochesca espa\u00f1ola. 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